Google董事長艾瑞克，施密特（Eric Schmi出席2011年國會聽證會的陳述：
『我們面對極度激烈的競爭環境，消費者有許多取得資訊的選擇。』
把這個公關說法翻譯成白話就是：
「Google是大池塘的一尾小魚，我們隨時都可能被整隻吞下肚，我們不是政府
想找的獨占事業。」
生意競爭激烈的問題不僅是缺少利潤而已。想像你負責山景巿一家餐廳的營運。
你和數十家同業沒有太大的不同，所以你必須奮力求生。如果你提供低毛利的平
價食物，可能只能付最低工資給員工，還必須盡可能擠出更多效率，這是為什麼
小餐廳會請老婆婆站收銀台，小孩在後面洗碗。
就算高檔餐廳也好不到哪兒去，米其林星級評鑑系統採用一種可能逼瘋主廚的競爭
文化。法國主廚、米其林三顆星得主伯納德，盧瓦索（Bernard Loiseau）這樣說：
「如果丟掉一顆星我會自殺。」
雖然米其林維持他的餐廳評等不變，但他還是在2003年自殺了 ，因為另一個法國
餐飲指南把他的餐廳降級。競爭的生態環境逼得大家變得殘酷無情，走上絕路。
像Google這種獨占事業不一樣，因為它不用擔心和別人競爭，有較多的自由可以
關心員工、關心產品， 以及關心對廣大世界的影響。Google 「不作惡」的信條某
種程度是個品牌策略，但同時也是一種企業特質，因為事業已經成功到足以嚴肅
看待道德議題，而不會危及公司的永續發展。
在商業世界，錢經常就是一切，或至少是非常重要。獨占者能考慮賺錢以外的事，
非獨占者不能。在完全競爭下，企業會專注在今天的利潤，因此無法規劃長遠的
未來。只有一件事可以讓企業超越求生的日常殘酷廝殺，就是取得獨占利潤。
※ 獨占可以帶動進步
所以，獨占對產業內的每個人都是好事，但在產業外呢？
豐厚的利潤是來自社會上其他人付出的代價嗎？ 沒錯，利潤來自顧客的錢包，獨占
事業理當留下壞名聲，但這只有在一成不變的世界如此。
在靜態世界，獨占者只是收租人。如果你獨占市場，就可以提高價格，其他人別無選擇
只能跟你買。就像知名的桌遊一樣，房地契在玩家手中轉來轉去，但遊戲規則永遠不變
你無法靠發明更好的房地產開發方法而赢得比賽。當房地產的相對價值永遠固定不變的
時候，你唯一能做的，就是把它們全部買下來。
但我們生活在變動的世界裡，有可能發明出更好的新事物。創意的獨占者可以藉著
增加豐富的新產業，提供顧客更多選擇。
創意的獨占者不僅對社會有利，還是讓社會變得更美好的強力發動機。
本文摘錄自 本文摘錄自 彼得‧提爾 Peter Thiel《從0到1 》
