最近在我的一次「產品上市方程式」現場訓練營中，有一位參與者上線，
問我事業中最重要的事情是什麼，促使我和我的成就這麼與眾不同的
唯一原因又是什麼，
他在自己的事業成長之際，應該注重的最重要一點又是什麼。
這個問題確實非常棘手！你的事業中最重要的事情是什麼？
促成一切大不相同的單一原因又是什麼？
我的答案是機會成本。
維基百科說，機會成本是「在某人有幾個互相排斥的選項可以選擇的情況下，
跟次佳選擇有關的成本。」
這說法有些難以理解，我認為，我只是把機會成本當成
「你在兩個以上不同選項之間選擇時所放棄的東西」。
而且成本不限於財務成本，對企業家來說，最大的機會成本經常是時間成本。
第一次推動正式上市時，你的資本可能很有限。因為你已經做過大部分其他的事情，
你一定會覺得自己的時間受到限制。選擇正確的機會極為重要，一但做出錯誤選擇，
可能讓自己倒退幾個星期、幾個月，甚至幾年。
這就是機會成本的意義。你必須了解，追逐一個機會的成本，
比所需要的任何財務支出還大，我不想把你嚇得進入無所作為的狀態，
因為不採取行動要負擔驚人的機會成本。
我只是希望你知道，你決定走某條路時，一定有另外一些路是你得放棄的。
一旦你開始創造一點成就，機會成本的問題會變得更大。
這就是交易。你越成功，就會擁有越多的「機會」，這就是我們所說的「交易流」，
你開始有成就、你建立了一系列的資產、你證明你的價值後 ─ 突然間，
每個人都希望跟你交易。
交易流是好事，這就是富者越富的原因，也是從十萬美元變成一百萬美元，
比從零變成一千美元容易的原因。
但是你進入交易流後很容易分心，你的時間、精力、注意力、資產等等只有這麼多，
每一次你做出選擇、追求機會時，都必須放棄一些東西。
對企業家來說，這些東西通常是時間。
所以，請記住．．．．．．你的事業中有選擇是非常好的事情，
但是這些選擇會有機會成本，根據機會成本做出正確的決策，
是你的事業成功的最大因素。
本文摘錄自 本文摘錄自 Jeff Walker《一周賺進300萬 》
