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事業中最重要的事


最近在我的一次「產品上市方程式」現場訓練營中,有一位參與者上線,
問我事業中最重要的事情是什麼,促使我和我的成就這麼與眾不同的
唯一原因又是什麼,
他在自己的事業成長之際,應該注重的最重要一點又是什麼。

這個問題確實非常棘手!你的事業中最重要的事情是什麼?
促成一切大不相同的單一原因又是什麼?

我的答案是機會成本。

維基百科說,機會成本是「在某人有幾個互相排斥的選項可以選擇的情況下,
跟次佳選擇有關的成本。」

這說法有些難以理解,我認為,我只是把機會成本當成
「你在兩個以上不同選項之間選擇時所放棄的東西」。

而且成本不限於財務成本,對企業家來說,最大的機會成本經常是時間成本。

第一次推動正式上市時,你的資本可能很有限。因為你已經做過大部分其他的事情,
你一定會覺得自己的時間受到限制。選擇正確的機會極為重要,一但做出錯誤選擇,
可能讓自己倒退幾個星期、幾個月,甚至幾年。

這就是機會成本的意義。你必須了解,追逐一個機會的成本,
比所需要的任何財務支出還大,我不想把你嚇得進入無所作為的狀態,
因為不採取行動要負擔驚人的機會成本。
我只是希望你知道,你決定走某條路時,一定有另外一些路是你得放棄的。

一旦你開始創造一點成就,機會成本的問題會變得更大。

這就是交易。你越成功,就會擁有越多的「機會」,這就是我們所說的「交易流」,
你開始有成就、你建立了一系列的資產、你證明你的價值後 ─ 突然間,
每個人都希望跟你交易。

交易流是好事,這就是富者越富的原因,也是從十萬美元變成一百萬美元,
比從零變成一千美元容易的原因。

但是你進入交易流後很容易分心,你的時間、精力、注意力、資產等等只有這麼多,
每一次你做出選擇、追求機會時,都必須放棄一些東西。

對企業家來說,這些東西通常是時間。

所以,請記住......你的事業中有選擇是非常好的事情,
但是這些選擇會有機會成本,根據機會成本做出正確的決策,
是你的事業成功的最大因素。

本文摘錄自 本文摘錄自 Jeff Walker《一周賺進300萬 》 

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